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新兴移山(天津)重工有限公司

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天津移山工程机械有限公司

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新兴移山:以业务指导书落实“清单模式”提升管理水平 – 天津移山工程机械有限公司-澳门凯发

        新兴移山公司认真贯彻落实集团和新兴重工年度会议精神,强化管理创新,创造性深化“225管理体系”的进一步落实,制定各车间部室落实2015年预算目标的“业务指导书”,将公司管理思路和企业管控关键环节明确完善在业务指导书中,激活全员管理意识、责任意识,增强了企业发展活力。

新兴移山“业务指导书”以2015年预算指标为依据,各车间部室在公司经理层及经济运行部指导协调下,通过两上两下的研究、讨论,最终确定了管理目标,形成管理台账。对责任目标、完成时间、工作内容等重点进行明确,以检查、纠正、销项等形式进行管理。
以新兴移山质量管理部的业务指导书为例,该业务指导书包含了四项主要内容,一是“个人责任清单”,从质量管理部长到副部长到每一个检验员、技术员、化验员等,都有明确的责任指标,这些指标既有质量进度要求,又有部门管理费用指标,既有主要工作安排,又有重点工作项目,每一项指标都有一个专人负责。二是“个人权力清单”,明确每位管理者的权利义务,做到“责、权、义”相统一。三是“质量部项目清单”。将公司质量目标细化分解到各相应车间和部室,如零部件一次交验合格率、过程一次交验各格率、整机一次交验合格率、质量损失索赔执行率等,都有细化的指标。四是“质量部优劣势清单”,结合对以往年度月度的质量管理指标数据,分析部门在哪些方面存在优势,哪里存在不足,面对企业发展的新标准、新要求还有哪些机会和资源可以进一步利用,从而更好地开展工作,提升产品质量、工作质量等等。
新兴移山业务指导书实行一段时间以来,生产经营业务流程更加规范,各车间部室按照“目标清楚、任务明确、程序到位、权责到人”的清单管理模式运营,提高了经营效应、提高了工作效率、提升了经济效益。一位中层管理者说:“业务指导书,指导我们按照公司的发展目标、发展要求去承担各自岗位的岗位职责,增强了责任意识、担当意识,张贴在会议室的质量索赔清单,每天开早会时,都会提醒我,及时对索赔进行销项,索赔清单张贴在那里,也是一种无形的激励。”
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