新兴重工天津移山以销售工作为中心，围绕市场营销和清理欠款有针对性地开展工作，以确保年度预算目标完成。
每天定时清欠调度。天津移山总经理段玉林每天有半天时间深入营销公司。每天早上8点召开清欠调度电话会，听取各地清欠人员清欠情况，及时调度资源，完成回款指标。段玉林要求对每笔欠款从欠款原因、账龄、欠款人资信情况、欠款单位目前现状等方面进行分析，制定出有针对性的清欠措施，并由专人负责清欠。清欠工作完成情况与个人工资挂钩。
每日召开市场开拓情况会议。会议由营销公司汇报每天营销工作进展情况，包括销售主机台份、销售收入、回款指标、客户反馈等内容，并与计划预算指标做出对比，完成多少，还差多少，通过数据的对比，落实责任，落实考核，理顺管理程序，完善销售管理制度。
目前，公司主机销售、清欠工作初见成效，公司年度预算目标不变。（秦志钢）