8月25日，集团公司董事长、党委书记刘明忠到新兴铸管新疆有限公司调研指导工作。
刘明忠一行首先在新兴铸管新疆有限公司、新疆金特钢铁股份有限公司领导班子的陪同下进入了炼铁、炼钢、轧钢等生产一线，并与公司职工及公司领导召开座谈会，会上刘明忠就当前严峻市场形势下如何完成年度预算，提出了五点要求：
一是要在降低成本上下功夫，全面开展两个达标，真正落实“225”体系，逐步的实现成本比同行业降低10%、15%、20%；二是要调结构促转型，要在我们产品结构调整上下功夫，同时领导班子考虑产业结构怎么调整；三是要抓改革，营销体系的、采购体系的改革要加快。采购体系的改革仅仅以生产工艺相结合，生产中降低成本。四是要真正成为新疆的名片、西北的名片乃至进入中亚国家，在国际上要有一定影响力。五是结合“四风”查找问题。结合实际去查，实现两个达标五个体系落地。彻底改变领导的作风，改变各级管理人员的作风。
刘明忠最后强调，在钢铁形势困难时期，新兴铸管新疆有限公司、新疆金特钢铁股份有限公司在新疆一定要立起来，要立得住，要真正成为一面红旗，不仅成为我们集团的红旗，而且要成为新疆工业发展的一面红旗。
集团总经理助理路朝晖，新兴铸管股份公司董事程爱民等陪同调研。
刘明忠一行首先在新兴铸管新疆有限公司、新疆金特钢铁股份有限公司领导班子的陪同下进入了炼铁、炼钢、轧钢等生产一线，并与公司职工及公司领导召开座谈会，会上刘明忠就当前严峻市场形势下如何完成年度预算，提出了五点要求：
一是要在降低成本上下功夫，全面开展两个达标，真正落实“225”体系，逐步的实现成本比同行业降低10%、15%、20%；二是要调结构促转型，要在我们产品结构调整上下功夫，同时领导班子考虑产业结构怎么调整；三是要抓改革，营销体系的、采购体系的改革要加快。采购体系的改革仅仅以生产工艺相结合，生产中降低成本。四是要真正成为新疆的名片、西北的名片乃至进入中亚国家，在国际上要有一定影响力。五是结合“四风”查找问题。结合实际去查，实现两个达标五个体系落地。彻底改变领导的作风，改变各级管理人员的作风。
刘明忠最后强调，在钢铁形势困难时期，新兴铸管新疆有限公司、新疆金特钢铁股份有限公司在新疆一定要立起来，要立得住，要真正成为一面红旗，不仅成为我们集团的红旗，而且要成为新疆工业发展的一面红旗。
集团总经理助理路朝晖，新兴铸管股份公司董事程爱民等陪同调研。