12月13日，2016年网易经济学家年会在京举行。新兴际华集团有限公司董事长、党委书记刘明忠出席年会并做了题为《变革：把市场精神融入企业内核》的主题发言。
刘明忠在演讲中指出，多年来，新兴际华集团不断励精图治、跨越发展，由刚成立时一个亏损企业，到2012年进入财富世界500强，连续四年持续攀升，现位居第344位，集团走到今天，归根到底是走了一条真正把市场精神融入到企业内核里的自我变革之路。
刘明忠就新兴际华集团变革之路总结为三点：第一，让企业里的每一个“细胞”都能感受到市场变化，及时应对；第二，瞄准市场的需求，调整产品和产业方向；第三，市场化选人、用人、管理人。
刘明忠表示，面对经济危机给企业带来巨大生存压力，新兴际华集团以市场为导向倒逼管理机制改革，逐步探索形成“225”管理创新体系，经过几年的实践，基本实现了企业生产成本最低化、生产效率高效化、管理流程最优化、企业效益最大化的目标。
刘明忠指出，企业要发展，必须扎根市场，问计市场，调研市场。新兴际华集团重视市场调研，在选择产品或产业方面摸准了市场需求的脉搏：制造出具有自主知识产权的新兴离心球墨铸铁管，打破了西方的技术和市场垄断，目前产销量位居世界第一；自主研发的“双金属复合管”“高合金钢管”等无缝钢特种钢填补了国际空白，产品被广泛应用于南水北调、西气东输等重大过程建设中；开发出了cng移动加气车、移动能源车、lng移动加液车、移动子站系统，解决了市场上燃气车加气不方便的问题；大力发展“应急救援”产业，自主研发生产了轻型高机动应急救援系统装备、应急工具机器人等产品，其中，消防泡沫液远程输转系统为“全球首创”，远程大功率应急供排水装备为“国内首创，国际先进”，产品已经在福建漳州px项目火灾、北京“7·21”暴雨应急抢险排水及天津港爆炸救援等事件中发挥了重要作用；开创了“际华园（jihua park）”城市目的地项目，集室内跳伞、冲浪、滑雪、攀岩等极限运动、轻奢购物休闲娱乐、酒店餐饮等多样化服务于一体，是在中国乃至全球率先开创的新型商业业态。
刘明忠强调，国企如能够实现企业无内部人控制，人才市场化，岗位市场化，待遇市场化，彻底实现“岗位能上能下、收入能增能减、人员能进能出”的市场化选人、用人、薪酬激励机制，那么也可以高效优质可持续运转。新兴际华集团早在2006年就开始面向社会公开招聘人才，制定破格晋升制度和青年骨干培养计划，让一些德才兼备的年轻人不必论资排辈，走上了晋职晋级的快车道；推进人员的“内部市场化”，实行“站起来，再坐下”，全员竞聘上岗。今年，作为国务院国资委首批进行董事会试点改革的中央企业，新兴际华集团率先完成由集团董事会市场化选聘总经理，这在中央企业里尚属首次。
刘明忠说，新兴际华集团把市场精神深深嵌入企业的内核，从管理体制到产品、产业、选人用人管人、薪酬激励改革，无一不是从市场需求出发，又以市场价值为判断依据，才成功推动了企业快速发展变化。
2016年网易经济学家年会12月13日至14日在北京举行，主题是“大国图新 重启增长”。