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新兴际华迅速落实央企提质增效攻坚动员会精神 – 天津移山工程机械有限公司-澳门凯发

        2月29日上午,国资委召开中央企业提质增效攻坚战动员部署视频会,新兴际华集团组织全部三级以上企业领导班子及部室负责人共278人,通过内外部视频会议转播系统全程会。会后,新兴际华集团立即召开党委扩大会,就贯彻落实会议精神,结合实际部署具体落实措施。集团董事长、党委书记刘明忠主持会议并讲话总经理杨彬提出4项具体落实措施

刘明忠要求全集团认真学习会议精神,进一步凝聚提质增效的思想共识,统一思想,抓好落实。各企业要将提质增效作为企业经理层“一把手”工程,根据国资委提质增效要求,找准找实,落实落细。他要求转变作风,抓住提质增效的重点、难点,上下互动,层层抓落实,人人压担子,特别要充分发挥党委政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,结合开展“两学一做”学习教育,切实将提质增效工作抓紧抓好。
杨彬指出,一是聚焦短板,优化结构。要将工作重心聚焦到提质增效工作上来,聚焦到产业结构短板上来,缺什么,补什么,要优化结构,着力调整,解决结构中的短板问题。二是苦练内功,防范风险。要强化考核,苦练内功,降本增效,促进经营业绩增长。提质增效的具体措施,要可量化、可操作、可考核。三是改革创新,激发活力。坚持深化改革创新,激发团队活力。要完善二三级经理层选聘,做到能上能下,能进能出,要完善薪酬绩效考核制度,真正做到公平、公正。四是要凝心聚力,共谋发展。2016年要落实全年计划预算,还要为“十三五”发展夯实基础。既要有近忧,又要有远虑。所谓近忧,一要从严管理,降本增效,防范风险。二要加强板块之间协作,促进资源共享。三要盘活自有资源,释放效益。所谓远虑,一要克服结构性缺陷,要坚持走市场和创新的道路。二要加快人才培养和结构优化。三要实施产业结构的优化和调整,做到有进有退,有所为有所不为。
会议决定,于本周专门召开二级公司提质增效工作汇报研讨会,由集团经理层、部室负责人和五大板块、六大公司负责人,共同进一步研究提质增效工作具体推进方案。
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